Persoonlijkheid wordt over het algemeen omschreven als het unieke en stabiele patroon van psychologische en gedragskenmerken waardoor de ene mens zich van de andere onderscheidt. Eenvoudig uitgedrukt: de manier waarop iemand met uiteenlopende situaties omgaat of het karakteristieke gedragspatroon dat iemand in verschillende situaties vertoont, is de persoonlijkheid.

Persoonlijkheid is een dynamisch en georganiseerd geheel van karakteristieken (voelen, denken, doen) die aan een persoon kunnen worden toegekend. Dit geheel van eigenschappen beschrijft de manier waarop een persoon in verschillende situaties zal reageren. De term persoonlijkheid is afgeleid van het Latijnse persona (masker), waardoor ook de connotatie is ontstaan dat persoonlijkheid te maken heeft met het uiterlijke gedrag, dat wat de omgeving van iemand ziet. Het verschil met karakter is dat persoonlijkheid door opvoeding en omgeving beïnvloed wordt en pas vorm krijgt tijdens de adolescentie, terwijl karakter vaak meer als de biologische aanleg, de (aangeboren, vrij onveranderlijke) aard van die persoon wordt beschouwd.

Het Big Five persoonlijkheidsmodel is een model om te onderzoeken waarin personen van elkaar verschillen en waarom we ons als mensen gedragen zoals we dat doen. De Big Five persoonlijkheidskenmerken zijn tussen 1970 en 1985 uitgebreid onderzocht door meerdere onderzoekers (o.a. Costa & McCrae en Norman & Goldberg). Ze kwamen onafhankelijk van elkaar op dezelfde vijf menselijke persoonlijkheidstrekken (dimensies), onafhankelijk van taal of cultuur. De onderzoeken duurden jaren en vele duizenden mensen hebben honderden vragen ingevuld. Uit meerdere statistische onderzoeken kwamen de onderstaande vijf persoonlijkheidstrekken telkens terug. Onder psychologen en in bredere wetenschappelijke kringen is de Big Five het meest geaccepteerde en gehanteerde model van persoonlijkheid.

De Big Five brengt de verschillen tussen mensen in vijf persoonlijkheidseigenschappen in kaart, te weten:
-Extraversie
-Openheid
-Emotionele stabiliteit
-Aanpassen
-Zorgvuldig
Vooral de derde en de laatste eigenschap acht men het meest bepalend voor het functioneren in werksituaties.

Drijfveren bieden zicht op de (on)bewuste motieven en overtuigingen van mensen. Hierdoor wordt zichtbaar hoe mensen in onze omgeving denken en zullenl kunnen handelen. In het dagelijks gedrag bepalen de waarden die we belangrijk vinden voor een groot deel ons voorkeursgedrag in zowel rationele als emotionele processen, dus: de wijze van denken en ons gedrag.

Het theoretische model dat aan de drijfverenscan ten grondslag ligt, is het waardensysteem van professor Clare W. Graves. Deze hoogleraar psychologie leefde van 1914 tot 1986 en heeft na jarenlang wetenschappelijk onderzoek een systeem bedacht dat een verhelderende verklaring geeft van het gedrag van mensen. Dit systeem is door Beck en Cowan verder ontwikkeld tot een methodiek waarbij de drijfveren van mensen in kaart worden gebracht (Spiral Dynamics). De basis van deze methodiek is de overlevings- of ontwikkelingsdrang die -als het ware- in mensen ingebouwd is. Onze drijfveren bepalen voor een groot deel de wijze waarop wij omgaan met deze drang.

Het systeem en de theorie van Graves bieden ons zeven verschillende drijfveren, elk met een eigen kleur. Deze zeven drijfveren geven een verklaring van menselijk gedrag in verschillende omstandigheden. Ieder mens heeft een eigen combinatie van en voorkeuren voor bepaalde drijfveren; we zullen ons aan de ene kant aangetrokken voelen tot bepaalde drijfveren en aan de andere kant huiveren we van verschillende elementen van andere drijfveren.

De motivatietheorie van de Amerikaanse psycholoog David McClelland kijkt naar de wijze waarop mensen hun behoefte bevredigen. Wat motiveert mensen? Welke behoeften zijn er aangeleerd? De McClelland motivatie theorie is het resultaat van zijn jarenlange onderzoek hiernaar. Zijn conclusie? Iedereen, los van leeftijd, geslacht, cultuur of ras, heeft een intrinsieke motivatie welke direct gekoppeld is aan persoonlijke behoefte. David McClelland onderscheidt in zijn theorie vier behoeften van de mens:
– Need for achievement (behoefte aan prestatie)
– Need for power (behoefte aan macht)
– Need for affiliation (behoefte naar aansluiting)
– Need for avoidance (behoefte om te vermijden)

In zijn ijsbergmodel draait het boven de waterlijn van de ijsberg om kennis, vaardigheden en gedrag. Dat is wat anderen ons zien doen, wij kijken ook naar anderen. Onder de waterlijn is de mengeling van het ´denken´ en ´willen´, een combinatie van normen, waarden & overtuigingen en het eigen beeld.

McClelland koppelt de behoeften aan wat iemand doet, denkt en wil. En dat maakt het model direct toepasbaar in ons dagelijks werkleven: indien we weten wat de motivaties van mede teamleden is, kijkend naar hun gedrag, kan gevraagd of afgeleid worden wat uiteindelijk hun dieperliggende behoeften zijn.

PersonalityDrives® & motivatietheorie
De PersonalityDrives®-methodiek brengt een groot deel van het onder water liggende gedeelte naar boven en bevestigt daardoor direct de waarde van het instrument en de rapportage.
Hoe? In de individuele PersonalityDrives®-rapportage zien we in welke mate het persoonlijkheidsprofiel en het drijfverenprofiel elkaar bevestigen. Indien beide profielen van elkaar afwijken, kunnen we direct de dieperliggende oorzaak daarvan duiden.

Meer weten hoe PersonalityDrives® jou in jouw situatie kan helpen? Neem contact met ons op!